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 了解设计师日常工作

室内设计师工作模式将如何变化

作者: 管理员 发布时间:2018-2-28 15:06:49 点击率: 1415

任何一个行业都不可能一成不变,随着发展而改变室内设计师的工作模式也不得不做出调整。俗话说:不想当将军的士兵不是好士兵。这是我们从小受的教育,每个人都要成为能人。很多年轻设计师的最高工作目标:翅膀硬得那一天,自己开公司,单飞因为前辈们,或者说现在的老板就是这样过来的过把瘾吧,谁说人生需要不断去历炼呢多年前,有前辈说,我就想带个助理背着图纸筒游山玩水走到哪儿画到哪儿,每年就只接一两个项目国外很多设计师不就这样干的吗!还有说,我就想把设计工作室,开成一个私房菜,你喜欢就来吃,也不求所有人都喜欢,再说俺也服务不了所有人我只能说,再好吃的东西也有吃腻的时候虽然常有人把设计师比喻成厨师,好厨师与好老板,很难兼得。从14年开始,很多工作室模式发展的团队有了“天花板”陆续有工作室的个体设计师回流到大公司平台;与此形成鲜明对比的是:很多同时起步、但却有着良好内外协作机制的公司在持续发展透过现象看本质,是我一直在坚持的行业探询与思考方式郑州室内设计培训,郑州室内设计培训班,郑州室内设计培训学校

1

晕轮效应vs大师情怀

每个设计师心中都会有自己的“头牌”,

我们都是浸润在“大师”的作品中成长起来的,

从过往的投稿和参赛作品中或多或少看见某某的影子;

再说了,早期的室内设计行业是一股脑儿“往外看”,

当然,做为媒体导向,多少也有助力之嫌。

如果他们没啥名气和成就,也犯不着漂洋过海去朝圣了,

咱们去学习或参观的这些大师和他们的工作室,都是在他们功成名就之时,而他们苦逼的画图、跑工地,年轻时的艰熬岁月,咱们是看不到的,也少有拿到台面上来讲的;

……

当我们“向内看”、“向后看”时,

这些大师工作室是在特定的社会与行业条件下产生的,

就象罗马不是一日修成,

“工作室模式”有着本身固有的条件或“水土不服”的因素。

2

格局,就是自己给自己设的“局”

中国整体社会信任成本较高,行业组织也在不断健全必要的评估与保障体系,早年就有过装潢公司携款跑路的。所以人们会更倾向于选择有品牌、行业知名度的、大店和口口相传的,一则是在规避选择的风险;二则是面子使然,中国人好面子是不争的事实。当然现在“识货”的业主也越来越多,这是好现像。

所以,往往大型家装公司是海陆空的广告轰炸,店面也是高档大气上档次......否则怎会有“店大欺客”、“跑了和尚跑不了庙”之俗语了?!

“没有梧桐树,何来金凤凰”,一个有一定规模和知名度的设计品牌,更容易聚集上下游的物理资源。当下,很多设计公司心不甘、情不愿地做些推广和曝光(很多设计师的潜意识会觉得商业与专业相背),最最主要的原因是,人力资源遇到瓶颈了;而对于那些“默默无闻”、低调的个体工作室来说,就更难吸引优秀设计人才了。郑州室内设计培训,郑州室内设计培训班,郑州室内设计培训学校

3

我必须一个人都干了!!!

业务要谈、图要画、合同要签,款要收、售后服务还不能拖后腿......

很多年前就有业主说过,当一个设计师既谈业务、又做设计、还收款和售后服务时,他的格调是高不到哪儿去的。业主需要的是专业智力,而非劳力;从客户体验流程来说,专业服务与“打杂”还是有着本质区别的。每个人的精力是有限的,而专业化和相互协作,从而让团队的每个人都能分享到进步的喜悦。

很多设计师常常报怨设计费收不到,收不高,在客户眼里,一个人和一个团队的价格当然是不一样,体验决定价值,不管你认不认可“设计的生意之道”,项目成交的过程终究是靠团队的软、硬实力去博弈的。

4

能人,但不可能是超人

很少有设计师能成为卓越的管理者,因为,管理企业日常运作根本就不是他们的长项!

业务环境好的时候,一个人的精力足以应付,反正有活干,有钱分,皆大欢喜;

而当业务环境不顺之时,一个人就要疲于奔波,里、外应付了。

在各行各业中,运营能力更好的企业有着更高的生产力、效率和灵活度,不断创造着竞争优势。运营能力不像客户体验的改变那样能为外人所感知。其隐蔽性使其成为绝佳的竞争优势来源。

5

专业协作体系

专业的工种协同意识、完善的市场配套体系,以及各专业人员的职业素养和客户的成熟度,是国外设计工作室得以正常运转的技术基础,通过分解工作,任务可以被分配给具有最大相应能力的人员,包括企业内部或外部的人员,从而提高完成质量。各种事务可以同步完成,缩短了工作时间。在完成质量相近的前提下,成本却大大降低了。

面对各领域知识的日益膨胀、复杂化,一名设计师要想成为各行各业的“专家”几乎是不可能的事,因此,开放、分享、连接、协作能使我们以前所未有的速度、规模和品质发生改变;以更节省成本的衔接内外部资源、以更快速高效的方式来解决问题。

从“我能”到“我们能”,术业专攻,努力培养每个人成为团队运转机器上的螺丝钉。

6

要么创建平台,要么加入优秀的平台

当下,很多设计公司所面临的困惑,对设计师型的领导者来说,并不是因为他们本身做错了什么,而是因为他们什么都没有做。没有时间和精力去做......

在不缺少优质客户和市场资源的当下,平台化,是未来设计公司的发展趋势,需要在对的时间点、启用合适的人、采用正确的战略,建立一种富有弹性且具有吸引力的运营机制,以真正释放出每个人的价值:资源、时间、专业知识以及创造力。

公司平台如何与个人的才能结合,从而带来比“工作室”单打独斗更好的结果?!值得我们去思考和践行。